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1月22日上午，濮阳园区召开2026年度工作会议；；嵋橹匾ぷ魇，深刻学习贯彻中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议心灵，当真贯彻落实河南能源年度工作会议、安全出产工作会议心灵，全面总结2025年度各项工作，分析研判当前局势，经营部署2026年重点工作，带头园区高低坚定发展信心，抢抓发展机缘，凝聚奋进力量，全面推动濮阳园区“稳大局、强融合、开新局”，坚定打赢扭亏脱困生计之战，全力推动企业高质量发展。

公司党委书记、董事长蔡教民出席会议并讲话；；总经理、党委副书记、副董事长郝子健总结分析2025年工作，铺排部署2026年重点工作。党委副书记、纪委书记、工会主席殷华成主持会议。

会上，总工程师胜兆泉通报河南能源集团2026年度工作会议心灵；；副总经理刘利民作2025年度安全出产工作汇报。

公司辅导尹旭涛、张思想、董志强在主席台就坐。

蔡教民在讲话时指出，2025年，濮阳园区在严格市场靖】潆资金压力下，以习近平新时期中国特色社会主义思想为指引，在集团公司党委辅导下，落实集团战术重组部署，锚定“内外结合三步走”发展思路，树牢安全红线意识，推动自动化刷新与老旧装置整治，实现安全许可换证，强化风险管控，总体安稳有序；；试下废哂呕钅克忱，握别单一气源依赖。奉行“六定”鼎新，精简架构、理顺流程，激活内活泼力。对峙“走出去”，推动昌都项目；；执行技改项目，编制产业发展三年行动规划，积极经营推动一批转型项目。对峙党的辅导，推动党建与出产经营融合，用心解决职工住房等急难愁盼问题，凝聚了企业发展力量。当前，濮阳园区在面对严格局势的同时，也处在战术转型、抢抓机缘、后发赶超的机缘期、窗口期，整个干部职工务必加强忧患意识，维持战术定力，弘扬奋斗心灵，在；；杏然、于变局中开新局，百折不挠、敢于拼搏，把握机缘，奋力开创濮阳园区高质量发展新局面。

蔡教民指出，要把握大势，明确工作。今年是“十五五”规划开局之年，中国平煤神马集团战术重组后融合发展、协同发展的起步之年，更是濮阳园区鼎新发展的关键一年。站在新起点，园区发展面对的局势依然严格复杂，机缘与挑战并存，但愿与难题同在。只有正确识变、科学应变、自动求变，能力在强烈的市场竞争中赢得自动、抢占先机。

蔡教民强调，园区今年要全力做好十项重点工作：一是确保安全不变。树牢“两个至上”，深入“四个重在”，强化特殊作业与外来人员治理，推动安全出产治本行动收官；；协调推动环保治理，提升装置性质环保水平；；深入安全治理机制鼎新，打造性质安全企业，建设安然园区。二是抓好陆续出产。要对峙向精益化治理要效益，持续发展TPM+5S治理，保险装置高效运行，执行算账出产；；深入设备全性命周期治理，保险长周期运行。三是提升治理效力。美满薪酬激励，构建全员绩效系统，优化人力资源结构，梳理优化资产分类治理，做好税务谋划。四是加强科技创新。聚焦主业，加大投入，执行节能降耗技术刷新，大力推动提质提效技改项目。五是加强风险防控。防备化解资金风险，加强合规治理，抓好舆情管控，化解信访风险。六是强化降本增效。降低采购成本，执行成能力先行动，整合伙源创收创效，强化财政资金治理。七是推动转型升级。萦绕“做优增量、盘活存量”，高质量实现“十五五”规划编制，执行填平补齐与延链项目，布局高端化工新资料领域，推动源网荷储一体化。八是深入企业鼎新。推动濮阳龙宇破产算帐、永乐生物资产盘活、低效无效股权出清，加快三项制度鼎新，做到瘦身健体，精兵简政，引发内活泼力。九是推进民生福祉。优先保障工资发放，逐步解决汗青欠款，加快推动“三通道”落实，助力职工成长，全力解决“三最”问题。十是加强党的建设。推动党建与出产经营深度融合，阐扬党组织和党员作用，解决难点痛点问题，多为企业发展创制价值。

蔡教民强调，要锚定指标，加压奋进！！！拜尤浦饕底鲇旁隽、千方百计盘活存量”是今年工作的重中之重，要依照资产分类治理，全面提升资源配置效能，做到有所为、有所不为。要对标一流，构筑成能力先优势，重返行业第一方阵。

蔡教民强调，要强根固魂，领航发展。当前企业处于爬坡过坎、滚石上山的关键期，要加强党的建设、提升党建质量，为企业发展掌舵领航、赋能增势。一是强根铸魂。在“铸魂”“强根”上持续发力，抓实抓牢党建引领与基层治理工作。二是凝聚人心。要对峙“六重”选人用人导向，正视责任担任风格。要树牢“以质量效益为中心”的鲜明导向，贯通工作全链条全过程。要对内鼓士气、对外树形象，讲好大化故事，营造优良氛围，加强职工底气与外界信心。三是互融共促。党员干部要在风险化解、鼎新攻坚等方面阐扬圭表带头作用，将“关键时刻冲得上”体此刻鼎新发展成就上；；营造风清气正的政治生态；；强化民生保险，把按月发放职工工资和缴纳社保作为资金支付优先项，真正实现为职工谋幸！！、为企业谋发展。

蔡教民强调，站在新的汗青起点，整个干部职工要心往一处想、劲往一处使，形成无坚不摧的合力，在集团公司的倔强辅导下，以坚定的信心、高昂的斗志、求实的风格，迎难而上、砥砺前行，为全面实现年度各项指标工作、推动园区高质量发展而致力奋斗。

郝子健总结回首了濮阳园区2025年重要工作功效和不及，提出了2026年工作要求和指标。要当真贯彻落实中国平煤神马集团党委常委会（扩大）会议要求，全面贯彻河南能源集团2026年度工作会议心灵，把握集团战术重组机缘，对峙稳出产、挖潜能、建项目“三步走”发展思路，以治理升级与项目落地为抓手，一手抓效力提升，夯实出产经营基础；；一手抓优质项目落地，推动产业转型升级，奋力打造成能力先的一流化工企业。

就实现好2026年工作指标，郝子健要求：一是筑牢安全发展基础。强化全员安全责任，织密“5 + 3”安全监督网；；聚焦特殊作业关键环节全流程管控，严把外来人员三道关口；；提升环保治理水平，推动环保装置规范运行与刷新。二是强化原资料及物资治理。优选天然气供给商，制订最优配煤采购规划，尝试公铁联运；；推动大量物资平台建设，加强物资打算查核，处置闲置物资，强化供给商治理。三是提升装置运行效力。提升出产治理水平，管控随机事务，动态调整负荷，发展TPM项目治理；；全方位挖潜增效，执行节能技改；；加强设备守护与用电治理，提升点检质量，错峰用电，推动“源网荷储”项目。四是整合伙源创收创效。优化销售结构，打造业务创效平台；；加大公用工程物料外供，开发新用户，管控副产品出产；；打造天然气管输业务平台。五是狠抓对标提升。构建全员绩效指标系统，优化人力资源治理，提升资产治理效力。六是推动产业转型升级。加快转型项目落地见效。

刘利民在作安全工作汇报时指出，2025年，在整个干部职工共同致力下，较好保险了园区整年整体安全不变。2026年，要萦绕整年安全工作奋斗指标，以“精、细、实”工作要求，压紧压实安全出产责任链条，对峙问题导向、了局导向，补短板、强弱项，严防各类变乱事务产生，坚定守牢安全环保底线，为公司扭亏脱困和鼎新创新提供保险。

就贯彻落实好会议心灵，殷华成要求，各单元要立即行动，当真学习领会本次会议心灵，统一思想，凝聚力量，提振干部职工攻坚克难的刻意、信心与底气。要萦绕园区鼎新发展关键年，坚定打赢扭亏脱困攻坚战。细化分化指标工作，将指标、压力、责任落实到分厂班组、一线和小我，形成工作、责任、督办、查核清单，做到“千斤重任人人挑”。要不折不扣抓好落实，以周保月、以月保季、以季保年，确！！！翱盼取薄翱藕臁，奋力实现“整年红”，推动园区高质量发展。

会议还赞美了2025年度濮阳园区先进集体和先进小我。

公司总助，各单元（部门）党、政掌管人，治理人员、技术人员代表、先进集体和先进小我代表参与会议。