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8月15日下午，，濮阳园区召开7月份经济运行分析会议，，全面总结分析出产经营工作情况，，对下一步工作进行铺排部署。
。公司总经理、、党委副书记、、副董事长蔡教民主持会议并讲话，，其他在濮公司辅导班子成员、、总助、、副总师出席会议。
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会议通报了集团公司化工板块7月份安全出产暨经济运行分析视频会议心灵。
。针对会议要求，，蔡教民指出，，要高度器重安全出产管控，，加强天然气管道、、内部燃气使用等点检和隐患排查力度，，抓好问题整改落实。
。要强化受限空间作业治理，，狠抓中毒窒息变乱风险分析和防备。
。要深入坚韧主题教育成就，，通过分解背面案例，，对照职责，，全面反思，，从中罗致教训，，真正达到“以学铸魂、、以学增智、、以学正风、、以学促干”的主张。
。要对标先进，，全面梳理组织架构和干部设置，，做到精简高效，，待遇向一线倾斜。
。要全盘梳理规范原辅资料采购和副产品销售，，最大限度抓好成本管控，，全面提高装置运行成效，，提升企业主题竞争力。
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蔡教民要求，，辅业单元要针对下一步减亏，，制订具体规划措施。
。要全面理解集团公司新的对标要求，，细化订正下一步的查核指标，，创新性发展降本增效工作。
。要两全思考天然气装置冬季大修资金铺排，，把煤炭治理提升到新的高度，，萦绕创制价值发展工作。
。要正确意识不及，，虚心接受品评，，充分把握“金九银十”有利机遇和市场机缘，，全力抓好出产经营。
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蔡教民强调，，要对标先进，，确保安稳，，优化工况，，全面抓好四套重要装置安稳长满优运行。
。要对峙算账搞出产，，衡量乙二醇装置开停的利弊，，全面抓好工况优化，，力争单耗最佳，，确保占有边际贡献。
。要把“对标先进，，对标最优，，降本增效，，治理提升”作为永恒主题，，通过全面对标找差距，，提升整体工作质效。
。要全力挖掘执行技改技措，，解决运行底子问题，，提高装置竞争力。
。要抓好资金治理，，拓宽融资渠道，，保障正常出产经营和技改技措顺利推动。
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会议传递了7月份出产经营情况，，对用煤管控、、出产运行、、技改、、生涯区物业治理、、两煤审计等工作进行铺排。
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园区各二级单元（部室）掌管人参与会议。
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