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5月31日下午，濮阳园区进行辅导干部第二期综合治理素质提升班暨第十三期“治理讲堂”。
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。公司总经理、、、党委副书记、、、副董事长蔡教民到会并作总结讲话。
。园区刘利民、、、郝子健等辅导参与。
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授课中，尹旭涛以“若何做一名优良的基层治理者”为题，结合自身丰硕的基层工作经验，从基层团队领头雁、、、基层副职、、、基层员工三个角度，引用详实史实、、、身边案例和学习心得，全面深刻地诠释“优良”界说和治理性质，对基层治理人员提高“强班子、、、带行列、、、提质量、、、保不变”有着重要领导意思。
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蔡教民在总结讲话中指出，治理讲堂作为分享治理经验、、、创新故事、、、经营构思的平台，更是接力传递价值创制和打胜仗信仰的思想纽带。
。园区治理干部要真学细学深学习近平新时期中国特色社会主义思想，深刻贯彻落实习近平总书记关于安全出产的重要批示心灵，紧扣“理念”“制度”“落实”“创新”四个关键词，把得与失、、、想与做的辩证之思放到上责任担任上去经营，在凸起经营思想上优先发展制度系统建设，自觉使用党的创新理论钻研发展难题、、、以变应变破局前行，从中罗致振奋进取的智慧和力量，使各项工作朝着正确方向、、、依照创制价值推动落实，切实把主题教育学习成就转化为全面推动园区扭亏脱困的现实能力。
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面对异常严格的国内外局势，蔡教民强调，濮阳园区正处于生死生死之际，注定面对“凤凰涅槃、、、洗手不干”和“陈陈相因、、、维持近况”的一场观点对决。
。只有齐全正确全面贯彻园区战术发展理念，对峙刷新自我，积小胜为大胜，以功夫换空间，能力在市场经济变局的不确定中把握确定性,也只有这样能力变危为机，让公司“活下来”“好起来”，使公司逾越进入下一个发展周期。
。他要求，一是抓好现有装置的安稳长满优运行。
。在确保安全环保不出问题的前提下，产供销各个环节共同发力，不休实现降成本和降亏损。
。同时凭据产品边际贡献调整出产经营战术，坚定止住出血点和吃亏源。
。二是持续发展技术刷新、、、治理创新和技术创新。
。在压缩治理成本的基础上，通过设备更新和模式创新，不休挖掘02机组等耗能设备的节能潜力和阐扬氨醇联产等出产模式的比价优势，坚定做到向行业领跑者、、、能效领跑者挨近。
。三是推动产品结构转型升级。
。依附MMA等项主张落地带头，造就出产经营的新模式，走出盈利发展的新路子。
。四是设置打胜仗的思想信仰。
。充分意识园区在技术、、、项目、、、人才和经营等方面的独有优势，本着没有退路就是成功的信心，对峙自强致力来解决目前的困境的刻意，在岗位上以更高的尺度去创制应有的贡献，奋力谱写好濮阳园区深入鼎新、、、扭亏脱困的新篇章。
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园区中层治理人员、、、各二级单元分厂厂长、、、部门经理、、、班组长及有关人员110余人参与培训。
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