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为了进一步强化安全出产基础治理，，保险装置安全高效运行，，5月26日，，甲醇事业部召开5月份装置安全评估评价会议！！。公司辅导蔡教民、胜兆泉参与了会议，，并作重要领导！！。

会上，，事业部各单元各部门汇报了5月份装置评估评价情，， 对存在的问题进行了梳理！！。园区各部门针对问题提出了安全对策、建议及协排解决法子，，结合本次评估评价情况，，蔡教民重点从安全治理、出产治理等方面提出更高的要求及尺度，，指出要充分意识安全治理的重要性，，5月份以来化工企业产生殒命变乱频发，，针对化工企业风险点比力多，，高压高温易燃易爆易中毒的特点，，要把安全始终放在第一地位，，要强化底线思想微风险意识 从严从实排险除患保安全！！。一是做功德前治理，，把好安全出产关！！。养成正视从细处着眼，，长于从轻微中发现变乱苗头的工作习惯，，实时做功德前预防，，目前尝试的点检定修、双预控治理等伎俩都是事前治理，，任何工作要提前经营，，不能只做灭火队员！！。二是安全出产不迷信“经验”！！。坚定杜绝随着感触走，，靠着命运干，，凭着经验办的工作风格！！。要严格尺度化执行安全出产规章制度，，正视出产过程每个环节的治理，，要达到人人、事事、不断、处处，，科学、严谨、规范的去约束操作，，提升自身的现场治理水平，，加强自我要求，，筑牢安全出产防线！！。三是加强外来人员治理！！。持久以来，，外来施工人员治理是安全出产的一大难点，，是安全治理的幽微环，， 加强外来施工人员安全培训，， 加大外来施工人员资质和准入审查力度，，加强现场作业过程治理，，发现问题决不姑息姑息！！。

蔡教民强调：作为治理人员要有治理觉醒、要站在更高的地位去全面两全布局、不能把自己定位于工程技术人员、或者班组长，，而要从制度美满抓为抓手，，一步步执行表单流程、团队分工合作、执行到位、查核机制等方面全面治理，，确保团队共同合作，，有法可依，，有规范制度遵守执行！！。若是治理中无战术、无创新、只是同流合污将创制不了任何价值！！。要想治理上有提升，，必须创新，，而不要至死不变、要凭据外部变动、内部变动、功夫变动、实时鉴别各类变动，，学习新的治理知识、把握先进的智能化去分析判断装置的安全不变运行，，高质量推动装置安全评估评价！！。