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为切实将杜邦运营理念深刻人心，，，结合园区现实对标杜邦，，，寻找差距。以智能化伎俩为抓手，，，来解决出产治理中存在的凸起问题和幽微环节，，，突破治理瓶颈、、、解除治理短板、、、降低成本，，，提高经济效益，，，加强企业主题竞争力，，，1月27日，，，园区召开信息化建设和杜邦治理学习钻研专题会议。

公司辅导蔡教民、、、王天忠、、、张洪杰、、、刘利民、、、胜兆泉及各单元重要掌管人比及场会议。

会议由副总经理郝子健主持。

会上，，，总经理、、、党委副书记、、、副董事长蔡教民萦绕杜邦运营理念，，，结合园区现实做出批示。他指出，，，园区在转型发展方面，，，要以客户为中心，，，充分萦绕市场，，，把握客户需要，，，推进转型发展。在企业安全文化建设方面，，，要设置安全文化价值观，，，对标杜邦，，，寻找差距，，，解除治理短板。在出产刷新方面，，，要关注能耗，，，利用能源治理等智能化系统挖掘装置潜能，，，提逾越产效益。在智慧调度方面，，，要持续美满信息化平台，，，做好利用场景的开发利用，，，提高智慧调度在出产中的决策力。

蔡教民强调，，，一是要学习治理理念，，，把握趋向，，，改善现有的习惯，，，形成对标的思想习惯；；；二是要以效益为导向，，，任何技改都要以效益为导向，，，充分挖掘装置潜能。三是要统一思想全员参加。制度梳理和流程再造必要全员高低一心，，，要有战术，，，有指标，，，有措施地去对标刷新提升。四是要始终器重学习培训，，，认知和格局是保障工作质量的前提。要增长内部外部的互换学习，，，提高对各个层面的穿透力和管控力。把握趋向跨界思虑，，，提高站位，，，推进创制价值的能力提升。

会上，，，企业治理部、、、财政部、、、技术治理部、、、机械动力部、、、安全环保部、、、调度中心、、、采供中心、、、销售公司以及四家出产单元别离汇报了学习杜邦的心得体味，，，并指出园区目前存在的治理瓶颈，，，提出整改措施。